CEO
实战训练营

资本运作相对于企业商业运营而言,表现为一种更高层次的经营。它对于优化业务结构、实现资源最优配置,提高企业战略管理水平等方面具有非常重要的作用。8月22日,奇点小学邀请30位企业创始人CEO,走进资本运作模块。本期叫兽--汤和松,曾是中国互联网最大的一笔投资并购案的操盘手。►开课信息:课程模块:资本运作课程时间:8月30日中午:课程探讨 ;下午:分享互动

课程地点:北京(报名成功后短信通知具体地址)

招募说明:B轮以上、估值1亿美元以上的30位企业创始人/CEO,(优秀项目可以放宽至A轮,请认真填写报名表)

 
 
汤和松,襄禾资本创始合伙人;原百度公司副总裁;曾担任IDG资本投资合伙人,去哪儿董事;清华大学五道口金融学院金融硕士导师;北京大学、中欧商学院讲座讲师。

汤和松先生,曾是中国互联网最大并购项目--百度19亿美元收购91无线的操盘手,曾一举颠覆外界对百度在移动互联网领域布局迟缓的质疑,同时也操盘了3亿6百万美元重金控股去哪儿、数亿美元投资爱奇艺、3亿7千万美元收购PPS、2亿多美元收购糯米团购,是当时中国操盘过亿级美元项目最多的战略并购高手,无论投资并购的总金额、大项目的数量以及战略意义和效果,都是业内首屈一指,颇受同行及媒体的赞誉。同时,汤和松也参与和推动了许多百度的核心战略。

•  奇点小学邀请实战“叫兽”汤和松用犀利的讲课风格带着干货,与你探讨企业投资并购话题。课程模块内容不乏:

• 互联网史上的投资并购案例全方位解析

• 互联网企业投资战略布局和时间点

• 投资并购过程中成功要素有哪些

• 投资并购心态和决策关键点

(在拜访汤和松叫兽的时候,他说“我的主题不性感,我们拿讲课的内容说话”,性不性感,你听了再说,8月30日,奇点小学见)

并购已经成为白热化的竞争

汤和松的策略是什么

并购已经成为中国互联网市场,尤其是BAT三大巨头的关键竞争模式。然而这种白热化的竞争早已不再是大企业的专属,布局未来已然成为早期创业者在企业发展过程中战略规划的重要一环。不久的将来,伟大的创业者不再是单一商业模式的开拓者,而是各自商业生态的缔造者。如何在创业的早期了解打造“繁荣”、“友好”的商业生态的背后逻辑?纷繁复杂、扑