6月4日,奇点小学邀请“叫兽”——林正刚,开启奇点小学-CEO实战训练营之企业组织与商业运营模块,坐标深圳。

►开课信息:

课程时间:2017年6月4日

课程安排:上午-实战课程,下午-面对面讨论

课程地点:深圳•南山,报名成功后短信通知具体地址

招募说明:B轮以上,偏向企业服务型/销售导向型企业,估值1-3亿美金,仅招募20位创始人CEO。

►本期模块课题:如何建立企业运营框架,提升核心竞争力

林正刚叫兽用世界500强的运营策略,解决企业转型困惑,提升企业核心竞争力。改善中小型企业的管理水平,帮助有潜质的企业在走向国际化的进程中缩短时间,减少误区。

企业运营必然有一套运营的规律,适应市场规律是企业生存与发展的基础。“企业运营框架”是企业运营管理的一个全景图,它分为三层、十二个模块。三层是指企业的运营有策略层、计划层和执行层。十二个模块分别是企业远景、使命、文化、核心价值、市场定位、进入市场、商业模型、财务预算、人事组织、管理流程、绩效评估和沟通平台。十二个模块从高到低、从“虚”到“实”,环环相扣,共同组成一个完整的企业运营系统。

林正刚“叫兽”模块内容

策略层:寻找方向
“ 找到自己的核心能力,创造核心价值 ”

◣ 企业运营框架到底是什么?
企业生存在市场,市场规律决定企业存亡,框架是让你适应这套丛林法则的方法。

◣ 为什么大家对转型都这么感兴趣?
经济周期避免不了,流感就在我们周围。只有通过正确的转型机制,公司才能保持一种很健康的状态,这样就不会受到这些经济周期的影响。

◣ 企业的核心能力是什么?企业的核心能力是否能产生核心价值?
很多企业开始的时候核心能力是有核心价值的,但自以为这个核心价值永远能保持下去,其实这是错误的。很多公司都是因为这样死掉了,核心能力不去改变,市场价值就会慢慢消失。

计划层:组织资源
“ 没有财务预算,企业管理就没有目标 ”

◣ 你的商业模型是否靠谱?能否赚钱?
首先将商业模型量化,要在商业运营的每一个部分上都放上一预测的量。这里财务预算是关键,从财务预算中找出行动计划,从行动计划里找到人力资源需求,将财务预算和人事组织跟商业模型配套。

◣ 核心价值有哪三个要素?
客户有什么问题是你能解决的?你的东西是否能解决好他的问题并能让他感觉超好?他愿不愿意为此买单?

执行层:管理沟通
“ 企业的执行力全部来自于管理流程 ”

◣ 进入市场的思路、目标怎样直接和员工挂钩?
从进入市场、商业模型、财务预算、人事组织、绩效目标都是一环扣一环的。进入市场通过这样来搭建框架,你的员工就有清晰的目标。而且这个清晰的目标恰恰就是你在进入市场要做的事情,这样才是运营。

◣ 策略是否正确?或者你的员工对市场的影响力是否得到正面反馈?
尽快通过工具进入行动,去分析市场对你的反馈,采集数据回来分析市场上你的影响力、被喜欢程度。

◣ 怎样通过管理流程来掌控自己的企业?
建立QBR管理报表,通过管理报表去监督推动预算的执行,通过报表的预测行为去面对市场不定因素,主动调整,面对不同的挑战。

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